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和平小白楼aaa企业信用等级证书办理

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发表于 2019-3-7 15:50:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
和平小白楼联系电话:4006466645
地址:天津市南开区天塔道上谷商业街C座5楼

如何控制外埠人员的行踪
问题:虚报差旅行程、费用
解决方法:
① 交纳有经销商盖章的
工作日报表
让经销商参与到对销售人员的工作监督中来,第三方介入能降低销售人员作假的可能性。
② 电脑交通报销凭据核对
业务员出差后报销发票的时候,不准报销面额票,而是要报销电脑交通票,因为电脑交通票必须去长途汽车站拿,而且票上有时间和起止地点;还可以用电脑交通票和住宿票相对照,如果二者地址不符,就证明销售人员存在问题。
③ 票号审核、年度审核
比如长途车票的票号序列如果在30个以内不报,也就是第一票的票号减去第二张票的票号,差值如果不到30,就不为其报销;为了预防员工买一本票先撕第一页,再撕最后一页,就把每一个员工的票装在一个信封中,年底随机抽取五个,检查一年之中有没有连号,这就是年度审核。
④ 电话行踪
经常打电话询问出差情况并对每次电话内容做好记录,等到员工月底报票时进行相关内容的核对。
⑤ 周行程计划、看板管理
周行程计划、看板管理尤其适合分公司经理监控分公司员工。比如公司可以把十个员工的名字写在黑板上,在每个员工的名字下面挂一个小木牌,每一周让他们上报周行程计划,然后由内勤把每个人的周行程计划抄在木牌上,将木牌挂在公司人流量最大的地方,要求所有经理级以上的员工每天完成三个抽查。
⑥ 电话拜访、电信网络
⑦ 检查电话单和银行刷卡纪录
⑧ 走动管理、不定时现场突击检查
以上的例子告诉我们,管理者要善于根据现实的需要不断地更新制度,因为,无论多么严格的制度总会有漏洞。实际上,制度不是用来管人的,而是用来吓人的,制度监控最重要的魅力就在此。
所以应记住:制度管理是用律不用刑的。
当你从系统的角度去思考制度的时候,才是一个真正的管理者。管
理是没有终点的过程,要有来自一线的经验。
很多事情不会一次根治,不是没有解决的方法,只是看你有没有积极应对。建立制度壁垒,提高监控力度,增加犯错误的成本,最终会从量变到质变!


目前已经有越来越多的和平小白楼企业自愿参与aaa企业信用等级证书了,这是企业信誉与投标的需要,但也是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现,它能让和平小白楼企业在市场活动中不断塑造公司的正面形象。目前市场上投标专用的aaa企业信用等级证书,就数北京天信国际信用评价有限公司颁发,中国招标投标网查询验证的证书。最具说服力。
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